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创建局“创新型”先进处室工作方案
根据局创建“创新型、学习型、服务型”先进处室的有关要求，我处从处室工作实际出发，针对今年我处城市建设资金管理工作中面临的实际问题和局长室对我处的要求，我处确定了创建局“创新型”先进处室的工作目标。特制订如下工作方案。
一、指导思想
创建“创新型”处室，就是要进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为学习、工作的灵魂。要勇于突破一些与我市经济社会发展不相适应的工作理念和工作模式，用新的思路、新的途径、新的方法来解决工作中遇到的新情况、新问题，着力在创新观念、创新工作、创新机制上下功夫，努力做到探索在前、实践在前、创新在前、发展在前，使我市财政经建工作更好地为财政全局服务，为城市建设服务。一是围绕开拓工作思路，增强工作创新的主动性和自觉性，进行观念创新；二是围绕提高行政效能，优化发展环境，进行体制创新；三是围绕转变作风，提高服务质量，进行机制创新；四是围绕工作中的热点、难点问题，提高工作的实效性，进行工作方法创新。五是大力营造创新氛围，丰富活动载体。
二、工作目标
创建局“创新型”先进处室，必须要围绕局长室要求和处室年度工作目标进行创新，要增强创新能力，工作实现新突破。
1、在工作思路上要有新突破。要敢于打破常规，从多角度、多思路地分析与思考问题，全盘工作有发展、有创新、有突破。对处室的重点工作要有新思路，对工作中的难点问题要有可行的解决方案。
2、在工作推进方式上要有新突破。要以提高执政能力为核心，以贯彻执行和落实工作决策为落脚点，着力于议大事、抓载体、干事业，营造想干事、敢干事、会干事、用智慧做事的工作氛围，使处内每一位同志能充分地发挥才能、展示才华、增长才智。
3、在工作机制上要有新突破。能建立起一个运转协调的良好工作机制，体现共商决策的一贯性、交心通气的一致性、齐抓共管的一体性，在处内中形成统揽全局、合理分工、有利发展、责权清楚的责任落实机制。
4、在工作业绩上要有新突破。要树立科学的政绩观、发展观，确立新的发展战略，形成跨越式的发展势头，营造新的发展格局。使经建工作在全省、全国居于先进行列。
三、具体措施
1、制定年度经建创新工作重点。根据市委市政府确定的城市建设资金管理思路和局长室对我处工作的具体要求，确定20xx年经建创新工作重点。一是建设资金管理创新，开发完成建设资金软件管理系统，实现城市建设资金规范化、系统化、实时化管理；二是规范财政投资评审，建立健全我市政府投资项目财政投资评审管理体系和制度规范；三是推进政府投资项目代建制，将政府投资项目代建逐步推向市场化，完善代建项目财政管理措施，确保代建制健康发展；四是积极探索城市公共资源利用，统筹规划充分挖掘城市资源，建立政府对公共资源管理的有效途径。
2、明确创新工作责任分工体系。经建创新工作由一把手处长统一负责，对确定的创新工作重点建立专门的创新工作攻关小组，对每个工作小组明确责任处长，主要责任人和相关配合人员。工作小组对各自负责的创新事项制定详细的工作方案，分解具体工作落实到相关责任人。
3、建立创新工作定期汇报交流制度。处室每月定期对期召开创新工作进展情况汇报交流会，各小组分别汇报创新工作进展情况，提出工作中遇到的困难和需要处室领导协调的问题，处内同志对处室重点创新工作实施情况提出意见和建议。领导根据重点创新工作实施的具体情况，落实解决创新工作遇到的问题和困难，布置下阶段处室创新工作的具体任务，确保创新工作不断推进。
4、加强对外沟通联系，不断拓展工作思维。闭门造车不是明智的创新之道，我们需要创新拓展信息渠道，定期外出学习考察，了解国内外先进地区的做法和经验，加以学习借鉴。根据处室重点创新工作确定国内、省内的先进目标，加强横向联系，制定符合我市实际的具体工作方案，不断学习不断赶超。
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