采购成本分析,本站还有更多关于注册采购师考试,注册采购师培训,注册采购师考试试题的文章。
正文:
成本分析项目
成本分析是就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性。一般包括以下项目:
(1) 直接及间接材料成本。
(2) 工艺方法。
(3) 所需设备、工具。
(4) 直接及间接人工成本。
(5) 制造费用或外包费用。
(6) 营销费用。
(7) 税金。
(8) 供应商行业利润。
成本分析之运用
以下情形时,应进行成本分析:
(1) 新材料无采购经验时。
(2) 底价难以确认时。
(3) 无法确认供应商报价之合理性时。
(4) 供应商单一时。
(5) 采购金额巨大时。
(6) 为提高议价效率时。
成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有两种:
(1) 由供应商提供。
(2) 由采购部编制标准报价单或成本分析表,交供应商填妥。
成本分析步骤
成本分析意在降低成本、价格,其步骤一般如下:
(1) 确认设计是否超过规格要求。
(2) 检讨适用材料之特性与必要性。
(3) 计算各方案之使用材料成本。
(4) 提出改善建议并检讨。
(5) 检讨加工方法、加工工程。
(6) 选定最合适之设备、工具。
(7) 作业条件的检讨。
(8) 加工工时的评估。
(9) 就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。
成本分析注意事项
(1) 利用自己或他人之经验。
(2) 应用会计查核手段。
(3) 利用技术分析方法。
(4) 向同类供应商学习。
(5) 建立成本计算经验公式。
(6) 提高议价技巧。
如果觉得采购成本分析不错,可以推荐给好友哦。