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吉首市供销联社2017年度目标管理工作总结

[03-01]   来源:http://www.68lou.com  单位总结   阅读:217

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正文:

  吉首市供销联社

  20xx年度目标管理工作总结

  

  

   今年来,我社坚持以改革为动力,以发展为目标,大力推进社直企业和基层社改革改制,盘活资产、确保稳定。回顾一年来的工作,有这么几个特点:一是改革改制艰难突破上台阶;二是招商引资观念突破局面新;三是稳定工作险中求胜过难关;四是发展工作平衡推进有效益;五是队伍建设上下齐心精神好,具体说来,有如下几点:

   一、改革改制工作

   (一)、积极筹措资金,推进职工身份置换。

  截止20xx年底,我社共有在册职工602人,其中在岗104人,下岗498人。离退休干部、职工371人。有6个公司,13个基层供销社。一年来,我社对本系统的改革改制工作给予了高度重视。加强领导,加大力度。一是深入研究本系统职工队伍状况,针对自己的实际,拿出了科学稳妥的改革改制方案;二是开展扎实的清产核资工作,搞清家底;三是建立了改革改制领导小组,明确责任人;四是召开各企业法人代表会、工会主席会、司务人员会和财会人员会等,作了周密的安排和部署;五是打好资金基础,提供有力保障。这方面,我们一手抓增收节支,扩大收入来源,杜绝资金漏洞;一手抓资产变现,筹措资金。部分公司为了筹措改制资金,发动在岗人员,筹集资金,用来补偿置换职工。由于措施比较到位,工作比较具体,使我社的改革改制工作取得了极大的突破。从20xx年1月份起,到20xx年12月份止,共置换职工122人。到年底,在全系统所有在职的602名职工中,符合政策规定达到内退条件的有193人,应该置换的有409人。其中,太平供销社、排吼供销社、己略供销社、白岩供销社、双塘供销社等已基本完成置换,吉首供销社、矮寨供销社、河溪供销社等,置换职工达70%左右。截止现在,我社所属19个独立核算单位,已有19个有了行动,改革面达100%。置换资金300多万元。

   (二)、优化体制,创新机制,以市场为龙头,壮大企业实力。我们以农贸中心综合市场为龙头,理顺流通渠道,完善配套设施,增设摊位,改造停车场等。使其功能更加完备。到今年12月初,水果批发市场已发展到5000平方米,固定摊位达到200个,入场经营户近200户,从业人员300多人。今年市场入场苹果380车、雪梨27个火车皮、甘蔗12个火车皮、香蕉30多车、西瓜4个火车皮、菠萝、葡萄、柚子、荔枝等20车,市场年吞吐量达到1.4万吨以上。年交易额5800多万元,为周边县市的农产品销售问题提供了渠道。

  同时,综合服务市场云集浙江、湖北、四川、贵州、常德、邵阳等地的客商,经营有家电、烟酒、副食、鞋帽、针织、成衣、化妆品、五金百货、日用杂品等八大类上万种商品。年经营额达2000多万元。

  以市场为龙头,壮大企业实力。吉首商场所属“金三角”娱乐中心、飞达电器城,棉麻土产公司所属关厢门服装批发大市场,日杂公司所属儿童服装市场,再生资源公司所属“家家康”大药房等,经营看好,生意日趋兴隆。

   二、发展工作

   积极探索二次创业的新路子,一手抓改革改制,一手发展创业。

   (一)、狠抓招商引资工作

   1、盘活资产。将闲置的边贸大楼四楼进行招商,引来外地老板进行投资。完成投入80万元。

   (2)、引资375万元,扩建了“金三角”茶艺中心和“飞达”电器城。

   截止1

www.68lou.com哦 2月初,我社已完成了招商引资金额455万元。(有待审计认定)

  

   (二)、狠抓项目建设,培养产业基地。

   20xx年,我们和有关部门一起,在己略乡云华村创办了一个特种李子—早美丽基地,总面积200多亩,一个板栗基地,面积90多亩。目前,我社正和有关单位一起,加大管理力度,理顺各种关系,使之能早出效益,快出效益。

  (三)、突出效益意识,狠抓平衡发展,搭建新的发展平台

   (1)筹措20000多元,建起了云华生猪养殖专业合作社,带动了11户农户发展生猪养殖;(2)投入5万元,创建了“早美丽”特种李子和板栗基地,带动了50 余户发展养殖业 ;(3)投入了10000余元,帮助白岩供销社下岗职工陈生龙办养殖场,目前,年收入1万余元。

   同时,优化和完善商业服务网点,强化为农意识,对基层供销社进行了全面整改,提高服务功能,配套服务设施,兴办了3个综合服务社,设立农资经营网点20余个,开展上门服务300多人次,为农民提供农药、化肥等农业生产资料11368吨,销售额达1310万元,积极整顿农资经营市场,平抑物价、维护农民利益,组织了多个检查组,深入各农村基层社,检查化肥、农药经营情况,杜绝乱涨价,乱经营和销售假冒伪劣化肥、农药等伤农害农事件的发生,保证了本市及周边县市春耕生产的正常开展。

   再次,我们认真按照全国总社及省社、州社机构改革和市委、市政府目标管理和扭亏增盈会议的精神,高度重视资产运作,增收节支,扭亏增盈,全年实现收入2万余元。

   三、稳定工作

   稳定压倒一切,我们随时绷紧稳定这根弦,实行一把手负总责,专职领导抓落实的稳定工作责任制,将稳定工作纳入各下属单位的目标管理,签订责任状,层层分解落实。由于措施具体,工作到位,全年没有出现大的群访事件,也没有重大安全责任事故,为社会稳定做出了贡献。

  切实转变工作作风,不断加强理论学习,团结拚博,锐意进取。联系群众、艰苦创业,积极发挥领导干部和党员的积极性,大力开展争先创优,加强党的领导,切实改进工作方法,勤政廉政、辛苦为民,深得群众好评,全年没有发生一起党员、干部违法违纪事件,班子的凝聚力、战斗力,都得到了大大加强。

  同时,积极加大理论调研活动,努力探索供销企业进入市场的切入点,加大宣传,树立供销新形象。先后在湘西电视台播出了2期新闻专题,扩大了供销系统的宣传面,提高知名度。

  四、存在问题及其原因

  回顾一年来的工作,我们虽然做出了一些成绩,但也存在一定的不足。第一,企业改制动作不大,推动缺乏深度;第二,发展项目缺少,资金短缺;第三,自身实力不强,有些工作比较被动等。具体原因有二:第一:大部分职工对改革改制认识不到位,究其原因,生活费加社保、医保,年收入可达4000—5000元,置换身份,按政策规定,只有2万余元,认为不合算,同时,认为供销社资产属集体所有,因而,想卖光、分光;第二:资金困难,体制转轨后,我们整个系统全部停止了经营,没有收入来源,数百职工下岗,生活困难,现有的资产经营收入只能勉强糊口,并且已寅吃卯粮。同时,还有各种债务4600多万元,而改革改制需要费用大,成本高,导致改革改制工作难以大面积推动到位。

  五、20xx年的工作打算

   20xx年是全面落实党的十六届五中全会精神的关键之年,是广大干部职工团结进取、实事求是、解放思想、锐意拼搏的一年。在这新的一年里,我们一定狠抓机遇,努力工作,推动整体工作迈上新台阶。在下一步工作中,我们将继续全面推进企业的改革改制,积极筹措改制资金,卸压减负。其次,立足农村,抢抓扶贫开发和西部开发机遇,加大农业产业结构调整和农业产业化经营服务的力度。第

www.68lou.com哦 三,继续抓好项目建设,加大项目储备,做好项目引进和项目开发,突出抓好招商引资,盘活资产,壮大经济实力。第四,继续抓好扭亏增盈工作,出色完成全年工作任务。  3/3     1 2 3
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