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煤矿采煤工区区长事迹材料

[04-17]   来源:http://www.68lou.com  事迹材料   阅读:252

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正文:

  “创业先要效益,效益先要出炭,出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全,采煤工区的出炭和安全,先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话,看似朴素,实则掷地有声。正是凭着这样的信念,某某带领全区职工克服各种困难,于20xx年生产原煤18.6万吨,采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨,超额完成了生产任务,没有发生一起轻伤事故,某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。

  忠企业,接重任。刚过四十的某某,长期从事煤矿地质专业工作,有着丰富的采煤作业经验,家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经验,让他出面承包煤炭生产,许以优厚酬金,他都没有心动。20xx年3月,新河矿组建了某项目部项目部,矿领导让他出面组建某项目部采煤工区,某某欣然受命。对此,他认为,“我是企业和组织培养的,也是企业的政策让我合法致富的,没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难,目前会损失一些利益,但企业用得着我,我就要做个创业排头兵,就要在安全的前提下,多出煤,出好煤,为企业创造最大的效益”。

  舍小利,顾大局。某某赴山西创业后,项目部资金相当紧张,职工工资不能及时到位,某某从家中取出15万元,为职工先行垫付两个月工资。为了抓好安全生产,他几乎很少回家探亲,家务全由妻子一人负担。在妻子身体不好,女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理,第二个孩子刚满周岁的情况下,某某为了不影响自己的工作,劝说妻子辞职,独自承担家庭重任。由于长期下井,某某患有膝关节炎,但为了安全生产,他咬牙忍住关节疼痛,天天下井,班班到面。当大家劝他不要下井时,他却讲,一点小伤小痛不要紧,与企业创业大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。

  抓安全,保标准。刚组建的采煤工区,全部都是劳务派遣工,没有一名正式工人,没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产,他首先组织职工参加安全知识学习,强化职工安全意识。为提高职工学习兴趣,他先从一些事故案例开始学起,促使职工能耐得住性子,坐得住凳子,灌得进脑子。在讲解事故的同时,引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动,职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试,人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖,使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工,坚决予以除名。其次,他盯住现场,把握安全关键。无论工作面掐面、初放,还是面上出现条件变化,他都能深入现场,对现场仔细观察研究,选好最佳工作方案。

  20xx年5月下旬,20xx工作面过断层,落差3.2米,工作面出现掉顶,职工没有过断层经验,操作不熟练,他身先士卒亲自干,一连16个小时没有上井,直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲,“陈区长,过去我们都干小煤矿,安全没有一点保障,你们新河矿安全抓得这么紧,关键时刻领导干部抢在前,以后我们决不会再干小煤矿,就是少拿一点钱,也要跟着新河矿干到底”。再者,他注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初,个别职工对支护质量要求不高,他就提要求,做示范,规范操作程序。由于他严格管理,在短时间内,工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作,都达到了质量标准化要求,工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来,工区没有出现一起轻伤事故,采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板,安全品牌唱响临汾。

  严管理,促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工,文化素质低,纪律观念淡薄,注重眼前利益,人员成份复杂,难以管理。为带好这支队伍,他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程,以制度抓管理,从严要求,严格考核,促使职工走向正规。在执行制度中,处处以身作则,有一次自己因故开会迟到,他主动上缴罚款200元,职工被他的举动所折服,执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说,没想到劳务派遣工素质提高那么快,执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性,发挥副职作用。20xx年初,某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长,其文化程度不高,但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习,而且也毫无保留地向他传授理论知识和管理经验,优势互补,并知人善用,尽力推荐其担任领导职务,充分调动其工作积极性。

  对一些文化程度相对较高,现场经验相对丰富,工作积极性较高的劳务工,提供各种机会,让他们参加集团公司和矿组织的各种培训,提高他们的本领,并让他们担任班组长职务,协助工区管理职工队伍,取得了事半功倍的效果。三是从人性化管理入手。某某认为,劳务派遣工起点低,但上升快,就好比一张白纸,一块荒地,好画画、好开垦,只要不歧视他们,尊重他们,就一定获得回报。平时他与职工打成一片,不论谁有困难,都及时帮助解决。有一些职工家庭有事,手头拮据,他经常主动借钱给他们,开资后再还。有职工新婚度蜜月,他按正式工待遇放假,工资照发。一些职工家中有事,他总是帮助出点子,想办法,遇到困难,以工区名义帮助解决,暖了人心,稳定了职工队伍,增强了凝聚力。通过各种努力,两年多来,采煤工区的班组长和骨干没有一人流失,75%以上人员是组建工区之初的人员,熟练工人队伍不断壮大,为创业发展奠定了良好的基础。


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