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煤矿矿长业绩材料

[04-17]   来源:http://www.68lou.com  事迹材料   阅读:735

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  ***,42岁,中共党员,高级工程师,1988年7月毕业于山东矿院土木工程系矿井建设专业。20xx年4月至今,担任龙侑集团煤业公司副总经理、来沟煤矿矿长。

  20xx年以来,***同志和矿领导班子成员一道,在上级组织的正确领导下,认真落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,紧紧围绕集团公司“135”、“1551”大发展规划,文秘写作网 煤业公司“打破常规、形成合力、壮大规模,加快发展”专业化管理思路,以创建“科技型”矿井和“一流的安全质量标准化矿井、一流的高产高效矿井、一流的信息化、数字化矿井、一流的现代化文明煤矿”为目标,突出安全压倒一切,事故否定一切,狠抓“双基”、深入开展“三创”活动,大力实施“四大工程”,矿井各项工作实现了超常规、跨越式大发展,原煤产量、掘进进尺、全员效率、经济效益、安全周期、人均收入等主要经济技术指标均创出历史最好水平,实现了历史性的突破。全年生产原煤263.9万吨,同比增长17%;人均收入27799元,同比增长21.88%;实现利润14353.3万元,企业综合实力显著增强。该矿被评为全国“文明煤矿”和山东煤矿安全程度评价A级矿井、山东省科技兴煤优秀矿井等,其本人被山东煤矿监察局授予“安全生产优秀矿长”称号,被山东省煤炭工业局授予全省煤炭工业“科技兴煤”优秀工作者等荣誉称号。突出做了以下六个方面工作:

  1、狠抓“双基”建设、“三创”活动,矿井的安全质量标准化水平全面深化升级。以“双基”建设为切入点,狠抓基层和基础工作,深入开展了以“放心工程、精品工程、明星区队”为主要内容的“三创”活动,总体规划,分步实施,全力推进,井下“四个亮点”(井底车场、精品海域、-175东大巷、人车站),地面四大改造等(井口安全文化走廊、员工洗浴中心、办公楼装修、工业文化广场),全面建成投入使用,井上井下遥相呼应,全矿井的安全质量标准化水平全面深化升级,员工的生活环境和工作条件极大改善,一座生态型、园林式、科技型、本质安全型现代化的海滨矿井初步建成,全面展示了中国第一个海下采煤矿井的崭新形象。

  2、坚持走新型工业化道路,高产高效矿井建设迈出新步伐。坚持“管理、装备、培训”并重,大力实施科技兴矿战略,加大技术引进和装备投入力度,以高效综采队、综掘队为“两大龙头”,依靠科技进步和科技创新,优化施工工艺,坚持正规操作、正规检修、正规循环,创出了“200万吨综采队”和“万米综掘队”两个位居全国同类地质条件先进水平的高效采掘区队,有力地促进了高产高效矿井建设。综采队单机单面产量全年达到218.18万吨,其中有8个月产量在20万吨以上,提前完成了“200万吨综采队”创建目标;通过推行《掘进工程质量与工资挂钩考核办法》、《掘进创水平台阶奖励办法》,充分发挥经济杠杆的作用,积极采用综掘“三掘三喷”、 整机拐弯、大功率喷桨机等新技术、新工艺,综掘单头月进不断创出新水平,先后突破700米、800米大关,单头月进达到804.6米,创出了龙口矿区“三软”地质条件综掘进尺的历史最好水平。

  3、依靠科技进步,加大科技投入,矿井装备水平不断提高。加大对矿井提升、通风、供电、排水等重要环节技术改造力度,投资近3000万元,引进了全新的综放设备,使4402工作面具备了日产过万吨的生产能力;投资800多万元,对井下供电系统进行了改造,矿井供电能力由90万吨提高到270万吨;投资70多万元,建成了海域索道;投资100多万元,改造了人行井绞车;投资60多万元,安装了井口推车机,矿井装备水平不断提高。20xx年经山东省煤炭工业局核定,矿井生产能力达到240万吨水平,跨入了大型矿井行列。

  4、大力实施“四大工程”,矿井可持续发展力进一步增强。全面组织实施了主井改造、东风井、4402大储量工作面、海域工程等四大工程。一是实施了主井改造工程,使矿井应急提升能力达到260万吨,有效解决了困扰矿井生产大发展的“瓶颈”问题;二是实施了矿区第一个200万吨大储量工作面4402面,实现了软岩地质条件下,大储量工作面设计施工的新突破,为安全生产创造了条件;三是实施了与海域工程相配套的东风井工程,有效地解决了矿井通风问题,为海域开发提供了安全通风保证;四是实施了海域工程,作为中国首次实施的海域煤田开发,国内没有经验可以借鉴。以“冲向海域,为国争光,全力打造中国海下采煤第一矿”为己任,全面加大了应用技术研究力度,突出开展了防海水溃入、首采面综采放顶煤开采技术、建立灾害预警和安全保障体系、海下煤层开采覆岩运动规律及控制技术等“四大安全技术课题”定向研究,取得了突破性进展,为海域开发提供了强有力的安全技术支撑。目前,中国第一个海下采煤工作面安全顺利联合试运转,实现了海下采煤的重大突破,填补了国内空白,并使我国成为世界上第一个在海下采用综采放顶煤开采的国家,促进了中国煤炭工业向新的领域迈出了坚实的一步。

  5、加大“五大系统”建设,科技型、数字化矿山初步建成。以信息化带动工业化,以“一流的信息矿井”为目标,投资200

www.68lou.com哦 0多万元,全面加大了矿井的信息化、自动化“五大系统”建设,全力打造数字化矿山。目前,一个以国内一流的工业以太环网+现场总线为网络平台的矿井综合自动化系统已经初步建成,文秘写作网 由井上到井下构建了一个100兆高速环网,安全生产信息调度监控系统、信息网络平台、工业电视、集中控制、办公自动化等系统已经投入运行。自动化控制中心投入使用,实现了东风井、海域供电、排水、皮带运输系统及水质分析等远程自动化控制;一流的数字化监测监控系统全面形成,覆盖全矿井的各个环节,对瓦斯、C0、风速温度、风机状态、风门开关、供电情况等实现了24小时全天候在线监控、报警、历史查询,实现了监控数据网上查询、信息共享、手机短信报警等功能,同时,安装了井下人员定位系统,随时掌握海域作业人员的变化情况,为实现安全生产提供了可靠保障。

  6、创新经营管理,强化目标责任体系建设,经济运行质量进一步优化。在全面总结近几年内部承包经验的基础上,将安全、生产、煤质、综合费用等按专业分解承包给各专业副总,并与收入直接挂钩,加大副总工程师在企业经营管理中的责任,形成责、权、利相统一的承包机制和风险收入机制。加大以技术科、机电科、海域办等职能科室的成本目标责任,强化以企管科、财务科、计划科三大科室为龙头的经营考核体系。全矿形成了分管领导总体协调、专业副总具体控制、业务部门分解把关、基层单位精打细算的经营管理运行体系,经济运行质量不断提高。结合矿井经营管理实际撰写的“煤炭企业责任目标成本管理体系的创新与发展”论文被评为第五届中国煤炭经济管理论坛优秀论文二等奖。  2/2     1 2
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