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市公路局工程处处长事迹

[04-17]   来源:http://www.68lou.com  事迹材料   阅读:550

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正文:

  公 路 “铁 人”
  
  
  ----记市公路局工程处处长

  他靠身先士卒、埋头苦干,带领伙伴们彻底改变了单位的局面;他用钢铁般的意志、春风化雨般的真诚,凝聚人心、创优争先,演泽着“铺路石精神”的可贵。

  他的名字叫田广仁,交通系统先进工作者市五一劳动奖章获得者,市公路局工程处处长。

  亮相:我是一颗“铺路石”

  20xx年6月,一纸调令把 XXX推上了漯河市公路局工程处处长的位置。当时交通公路改革风生水起,工程处正面临着由事业单位向企业化、市场化的转变,而资金匮乏、举步维艰的严竣形势,又加剧了广大职工对单位发展和个人命运的担忧。

  说空话、讲大道理,职工肯定听不进去,也不符合田广仁的一贯作风。面对窘境,田广仁选择了一个平淡无奇的“亮相”方式,那就是先干起来,让伙计们知道“处长”的真正含义。没多久,“平民处长”就很快出了名。那是有一次,一个往工地送料的老板要找田广仁签字,在工地上转了半天没有找着,后经人指点才找到正在拌料的他,却又不敢相信,以为是别人开玩笑捉弄他。这位老板不禁当场夸赞道:“看你穿工作服、戴安全帽,像个平头百姓一样干活,哪像个处长?”

  可是,在大家眼里,田广仁不仅是一位平易近人的处长,又是一位镇定自若的指挥员。上任伊始,他瞄准国家加快交通基础设施建设的机遇,坚持发展不放松,迅速组织精兵强将,在省道S328常付线漯河境改建工程中,一举夺得了2个标段的建设项目。经过6个多月日日夜夜的奋战,工程处承建项目进度、建设质量双双领先,当年就上了市里的光荣榜。

  职工们不会忘记,在施工最紧张的8、9月份,为了赶在一场大雨前完成施工计划,田广仁与参建人员坚守一线,从早上7点一直干到深夜11点,大家累得双手红肿,双腿麻木,但没有人吭一声。在日复一日的共同劳动中,田广仁与工友们的心贴得更近了。

  低调务实、没有架子,是职工们对田广仁的普遍评价。但在“平民”处长的背后,田广仁总给人一种踏实、坚韧的厚重感。正如他自己所说:“在公路系统工作了20多年,自己早就是一颗铺路的石子了,铺到哪里就能落地生根。”

  用人:为了打造一支百炼成钢的队伍

  随着改革的深入,公路建设市场竞争日趋激烈。久经招标、投标煎熬的田广仁,深知人才对于企业意味着什么。上任不久,他就和班子成员统一了思想,确定了“引进、培养两翼并重”的工作思路,千方百计留住人才——靠感情留人,靠待遇留人,靠事业留人。他要让工程处真正体现出人才的内在价值。

  仅一年时间,工程处就从长沙交大、武汉大学等知名院校引进工程、机械系列毕业生12人,其中本科10人,硕士生2人。在职工大会上,田广仁郑重宣布:对引进的人才,工资待遇不低于中层干部平均水平;为每人提供一套100平方米以上住房,3年内免交房租;为开展科技攻关课题者提供经费并优先安排休假等一系列优惠政策。

  胡来安,工程处首批引进的人才之一。颇有个性的他曾试着 向田广仁提出一个要求:“能不能让我干自己想干的事?”田广仁干脆地回答:“可以,全处所有科室,你随便挑!”如今,已是技术骨干的胡来安谈起自己的成长经历,总是禁不住充满感激。他说:“田处长是我一生最敬重的师长,我受到他的教诲与关心实在太多了,就冲田处长,我哪儿也不去,就在漯河公路局工程处干了!”

  在注重人才引进的同时,田广仁十分重视职工教育和培训。一年来,单位先后投入10余万元,对50多名专业技术岗位人员进行了轮训,定期组织业务考试,使职工队伍素质得到了明显提高。在经营效益日渐好转的同时,工程处职工工资发放及时了,待遇标准提高了,职工心情畅快了,工作更积极主动了,大家都说:“按照田处长的思路干,工程处大有希望”。

  持家:向管理要效益

  稳定队伍只是第一步。田广仁深知,要想真正带好这支队伍,光靠个人感情是不行的,只有用钢铁般的硬制度,才能保证管理目标的实现。为此,他从四个方面入手,引导全处上下积极改变:

  首先,引导大家转变观念。田广仁多次主持召开全体职工大会,进行思想整顿教育,积极培育诚实守信的公路企业文化。为了学习先进、赶上先进,田广仁专门带领部分管理人员和技术骨干先后到许昌、商丘等地参观考察,实行政策制度缺陷登记制度,号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、统计。在充分集中集体智慧的基础上,进一步完善了工程、机械、材料、设备、财务、安全等10多项管理制度,明确了各个岗位工作职责。在田广仁的极力倡导下,全处实行了“一天两签到制”,各队、室都按照“今日事今日办”的要求,极力提高办事效率,转变工作作风,营造了积极向上的风气。随风潜入夜,润物细无声,随着改革制度的相继出台和改革工作的深入,职工们的思想和行动发生了根本变化,上班时无事生非、磨时间的少了,自觉加班加点学习、工作的多了,全处职

www.68lou.com哦 工的积极性真正调动起来了,各项工作展现出了勃勃的生机。

  其次,引导大家开源节流。面对资金紧张的困局,田广仁从追讨外欠资产入手,迅速盘活了局面。针对接任时一些单位拖欠工程处资金的情况,田广仁精密思考对策,依法开展追要行动。经过艰难的努力,先后回笼资金100多万元。几年前,工程处租给一个体一台龙门架,价值七、八十万元,当时没有交押金,后来不仅租赁费收不到,甚至连租赁人都没了踪影。为了挽回这一损失,田广仁安排得力人员,先后在漯河、信阳等地不断追找,终于把龙门架追了回来。

  第三,引导大家创新技术。在漯河交通行业,田广仁的好学、博学是出了名的,这使他对工程建设、机械设备造诣颇深。为了降低费用,他多次与科技人员进行深入研究,根据燃烧等值原理,对拌和楼的燃烧油进行了改造,一改过去以普通柴油为燃料的传统,采用专项燃烧油为燃料。经过改造,拌和楼平均每天可节约燃油费1万多元,大大降低了生产成本,如按每年拌和楼100个工作日计算的话,仅此一项就可节约费用上百万元。

  第四,引导大家狠抓质量。效率是生命,质量是关键。在市场经济中,想占有一席之地,除提高市场竞争能力之外别无出路。为此,田广仁眼光向外,积极拓宽市场领域,向本市以外的公路建设市场积极投标,承揽了不少投资小、见效快的建设工程,推动单位由单一型向一专多能复合型转变。作为一个老公路人,田广仁同志深知工程质量是公路人的命根子。为使工程质量始终处在可控状态,在承接工程后,他始终紧抓住工程质量不放松,严格推行质量责任制,质量优劣记录在案、具体到人,谁修的路段谁负责到底。对施工现场管理,田广仁更是关键部位必到、关键工序必到、关键工程必查,不断强化参建人员的质量意识和责任意识,使每个施工人员都能明确质量技术标准,熟练掌握质量控制技能,以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量逐步占领市场,为工程处今后的发展备足了后劲,实现了“干一个工程,塑一个精品,立一座丰碑,交一方朋友,创一笔效益,留一方信誉”的奋斗目标。在田广仁任处长的一年时间里,工程处累计完成公路建设投资5600万元,承建的省道S241时南线改建工程被评为优良工程;在建的S328常付线改建工程承包标段,在年初全市公路建设质量评比中名列第一。

  做人:比钢铁更坚硬的血肉之躯

  在一些人眼里,工程处长掌管人、财、物,“大权在握”,是一个名符其实的“肥差”。可田广仁却好象“有权不会用”,工程施工中,凡是与原料购买、机械租赁、资金决算等事项他都坚持按制度办事,从不随意插手,更不讲亲疏远近。“送礼他不要,请吃他不到”,一个包工头连续3次请他吃饭均遭婉拒。看到他软硬都不吃,这个包工头悻悻地说:“这家伙简直就是一条‘断头路”。田广仁却平静地说:“我得对单位职工负责,随别人说去吧。”了解田广仁的人都知道,只要对单位有利的事,他比谁都积极;可要是有损单位的事,请他他都不会来。公道自在人心,用大伙的话说就是:“跟着他干,心里亮堂,浑身是劲。”

  身穿工作服、头戴安全帽,在工地上奔波的田广仁,总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中,他就象一部永不停歇的马达,在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说:“他对单位的事记性就特好,对家里的事却老是忘。”去年女儿高考期间,刚刚走马上任的田广仁没有去考场探望过女儿一次,事后他常常愧疚不已。今年“五一”长假期间,他特地托人给在大学读书的女儿带去了几瓶咸菜,大家都说,那么远带什么咸菜?田广仁说,那不一样,这是我亲手泡制的,女儿一定爱吃。因为,她理解自己的爸爸……

  曾有人说,照田广仁那个干法,铁人也得精疲力竭。田广仁患有严重的鼻炎,一旦发作,钻心地疼痛。可他太忙了,拖了将近一年也没有时间去冶疗。今年3月中旬,当他在工地一线工作时,突然间的巨痛让他昏了过去。大伙连忙把他送进医院,医生立即为他进行了手术。3月29日,他带着尚未痊愈的身体出现在工地上,30多名工地上的同事自发地排成一队,用热烈的掌声欢迎自己的战友光荣归来。那一刻,这个钢铁一样的男人眼角湿润了,他觉得自己得到的太多了……

  宁静方能致远,平凡造就辉煌, 田广仁用钢铁般的意志,诠释着一名公路人的赤诚。几年来,他个人先后荣获了省厅先进工作者、漯河市五一劳动奖章、漯河市三等功臣、漯河市优秀共产党员,并连年荣获全市公路系统先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。在众多的荣誉面前,田广仁始终保持着共产党员的先进本色,一丝不苟地严格要求自己。今日的田广仁,正带领工程处全体干部职工,向新的征程不断迈进!  2/2     1 2
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