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个人先进事迹材料

[04-17]   来源:http://www.68lou.com  事迹材料   阅读:634

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正文:

  xxx同志的先进事迹材料

  xxx同志现年40岁,中共党员,高级工程师,1986年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加工作,现任水电x局紫坪铺项目部经理、党工委书记。自20xx年率队参加西部大开发标志性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程项目建设以来,由于他爱岗敬业,无私奉献,在加强和改善项目管理,优化施工方案,研究、应用、推广新技术、新工艺,组织科研成果转化等方面做出了显著成绩,先后被评为“四川省优秀项目经理”、“四川省职工劳动竞赛先进个人”、“四川省质量管理先进个人”、“中国水电建设集团公司先进生产(工作)者”、“水电x局劳动模范和优秀共产党员”等。
  职工们称他是一个“爱事业,能干事,干实事,可信赖的带头人”;业主赞扬他是一个“责任感强,讲政治,重信誉,会管理,能创新的好经理”。

  抓住机遇勇跳重担,突破F3技术难关,
  为同类复杂地质条件下地下工程施工探索和积累了宝贵经验
  紫坪铺水利枢纽工程是国家西部大开发的标志性工程,国家重点建设工程,四川省“一号工程”。该工程早在1958年由苏联专家咨询上马,由于地质复杂遭遇瓦斯爆炸、探洞塌方、明渠冲垮和对地质揭示及认识不足、技术水平低等原因,被迫停建。20xx年在西部大开发中重新上马。工程截流、发电的前提条件,取决于水电七局承建的被外国专家称之地下工程“禁区”的紫坪铺导流洞和引水系统等工程项目如期履约,即2条导流洞(13.7m×13.7m)和4条引水隧洞(总长1352 m,开挖直径10m)、1条冲砂放空洞(开挖直径6m)、260米高的导流洞高边坡、加之85米高的引水隧洞高边坡基础处理等项工作地顺利完成。七局充分认识到中标的紫坪铺工程项目的难度,局党政为确保履约,在全局范围内选拔了施工技术过硬、经验丰富、组织能力强、年轻有为且具有开拓创新精神的实干家-郗举科同志挂帅。施工中,遇到了宽度达100多米的F3大断层、L9、L10、L11剪切破碎带,隧洞成形困难;遇到了旧煤窑、旧空洞引起隧洞边项拱变形、边墙沉陷;遇到了煤层、瓦斯多次超标,地下水丰富,煤质页岩、摩棱岩遇水变软等问题。施工难度之大,技术含量之高、安全问题之突出,水电工程施工史上实属罕见。水电工程院士谭靖夷来工地指导工作时,惊叹“好一座地下工程不良地质博物馆!”郗举科同志迎难而上,与项目部工程技术干部和管理人员一起爬山坡,上高架,钻洞子,晴天一身汗,雨天一身泥。掌握第一手资料,不断优化施工方案,积极创新技术,严格施工现场管理。在高边坡基础处理过程中,成功地实施了“抗滑桩”新技术、高边坡“预应力”锚索技术、“钢筋束”锚固技术等,评价情况良好,为高边坡基础处理施工提供了参照依据。在隧洞施工中,严格新奥法组织生产,在坚持“短进尺、弱爆破、强支护”的原则基础上,创造了“勤观测(引进收敛观测技术及时报告隧洞变形情况)、勤测量、快封闭、抢安装、速浇筑”的先进工艺方法,对指导现场生产非常有效。在通过F3大断层和L9、L10、L11破碎带时,他亲自组织和审定,并认真组织落实了“大管棚技术”、“小管棚加密技术”、“超前预灌浆技术”、“自钻式锚杆技术”、“钢纤维砼喷护技术”、“钢管桩加固技术”以及“钢拱架、挂网支护技术”等60多项技术措施,其中“抗滑桩技术” 、“F3段处理砼侵占控制爆破”、“大管棚结合预灌浆技术”获得四川省职工经济技术创新成果奖。这些新技术、新工艺的运用,为强行通过了F3断层、L9、L10、L11破碎带,起到了关键作用,为同类复杂地质施工提供了经验。该工程优质、高效、安全实现业主提出的竣工目标,得到了四川省委、省府的赞扬和业主的信任。20xx年江泽民同志到紫坪铺工地视察时,在x局xxx负责施工的工作面,满意地与x局党委书记xxx同志亲切握手。
  强化管理,改革挖潜,确保质量安全,
  实现了企业效益和社会效益双赢
  郗举科常说:“水电建设的社会效益体现在水电工程是创建造福子孙的千秋工程,因此追求卓越,保证质量第一,创建精品工程是我们义不容辞的责任。”他把以人为本的思想和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念,落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。他坚决贯彻工程局对项目工程的改革试点精神,大胆地进行改革探索,实行紧密型运作模式。一是实行精兵简政,取消管理中的“二传手”中间环节,取消与项目部重叠的机构和人员,同时取消调度室,实行管理层与作业层紧密联系,项目部领导实行分工负责制,管理层直接服务于作业层,形成上下联动、左右配合的运作机制,直接把技术措施、业主指令落实在作业层,提高了执行力,减少了中间管理人员约50人左右,从而节约了管理费用。二是优化技术方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞,在冲砂放空洞增设2#支洞,增加了工作面,提高了工时效率,抢回了当初移交x局工作面时滞后的三个月工期,以效率换来了效益。三是提高使用社会资源质量,对工程劳务分包,实行公开招标,选择了实力强的队伍,并加强过程监控,严格内部质量管理,严格工序内部验收制度,加强分包队伍的业务指导。四是始终贯彻质量安全第一的思想,他多次以新闻上曝光的彩虹桥事件、煤矿瓦斯爆炸等重大事故为案例,对项目部员工进行安全警示教育。他注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训,仅

www.68lou.com哦 20xx年就培训各类施工人员1500多人次,增强了员工的质量安全意识,避免了质量安全事故的发生,有效地控制了质量安全成本。20xx年水电x局紫坪铺项目部工程合格率100%,优良率达到85%以上,优良的工程质量和安全生产,不仅为企业创造良好的效益,而且发挥着巨大的社会效益,紫坪铺项目部被评为“四川省质量管理先进单位”,受到上级和业主的表彰。五是强化财务控制,减少非生产性开支。xxx同志牢记“两个务必”,精打细算,不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标,比质比价, 20xx年节约资金46.8万元,20xx年节约资金48万元。六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度,形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制,为项目部成本控制奠定了良好的基础。七是加强合同管理,及时与业主、外协队伍做好核算和结算,防止效益流失,仅20xx年该项目工程就实现利润937.03万元。
  爱岗敬业无私奉献,艰苦奋斗廉洁奉公,
  为技术型领导干部树立了学习的榜样
  xxx同志参加工作以来,曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站(扶贫项目)、胡溪口电站(少数民族地区扶贫项目)工程、xxx电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作;在四川xxx航工程主持技术管理工作;在新疆xx项目部负责全面工作。无论是在祖国边疆,还是在少数民族地区扶贫工程及西部  2/2     1 2
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